
中国科学院上海光学精密机械研究所(简称:上海光机所)成立于1964年5月,是我国建立最早、规模最大的激光科学技术专业研究所。发展至今,已形成以探索现代光学重大基础及应用基础前沿、发展大型激光工程技术并开拓激光与光电子高技术应用为重点的综合性研究所。研究...
中国科学院上海光学精密机械研究所(简称:上海光机所)是我国建立最早、规模最大的激光专业研究所,成立于1964年,现已发展成为以探索现代光学重大基础及应用基础前沿研究、发展大型激光工程技术并开拓激光与光电子高技术应用为重点的综合性研究所。重...
上海光机所国际合作工作始终围绕上海光机所的主责主业,以服务重大任务和国家需求为牵引,强化目标导向,注重内外集成协同,加强重大国际合作任务的谋划。坚持“战略布局,需求牵引,技术引领,合作共赢”的原则,基于科技部授予的国家国际科技合作基地及本单位学科技术优势,围绕“一带一路”国家倡议,深化拓展与发达国家实质性合作,夯实海外机构建设,积极培育和发起国际大科学计划,加强国际组织任职推荐,组织相关国际会议等,汇聚各类国际人才,建立以“平台-人才-项目-组织”合作模式,融入全球创新合作网络,助力上海光机所成为国际一流科研机构。上海光机所国际合作一直得到所领导的高度重视,历届所长亲自主管国际合作。1972年,上海光机所接待诺贝尔奖的美籍华裔科学家杨振宁,标志着我所第一次对外开放。2007年,被科技部首批授予“科技部国际科技合作基地”。2016年,科技部首次对全国2006-2008年间认定的113家国际合作基地进行了评估,上海光机所获评“优秀”。2021年,科技部首次对全国719家国际合作基地进行了评估,上海光机所持续获评“ 优秀”。王岐山副主席到上海光机所视察时,对上海光机所近几年取得的系列科技成果,以及重大国际合作项目“中以高功...
作为我国建立最早、规模最大的激光科学技术专业研究所,和首批上海市科普教育基地之一,中国科学院上海光学精密机械研究所(简称:上海光机所)在致力于科技创新的同时,十分重视科普工作。多年来,上海光机所借助科研院所强大的科普资源优势,围绕光学与激光科学技术,积极开展公众开放日、科普讲座、科技课堂、科普作品创...
2026年1月14日和16日,上海光机所召开“用好行政一屋子人 提升管理运行效能”成效交流学习会,通过机关和科研单元两场行政管理人员的履职交流和点评互鉴,进一步打通全所管理界面、互通经验做法、思考问题原因、研讨优化举措,从而提升全所行政队伍履职能力。会议邀请所领导、两委委员、所务委员、四级职员、总会计师以及科研和管理单元负责人等参会点评。
党委书记陈卫标作指导讲话。他表示,2025年上海光机所实现“十四五”圆满收官,在项目争取和成果产出方面取得新的突破,这些成绩的取得离不开全体行政人员的坚实保障,代表党政班子感谢大家的辛苦付出。同时他也指出,全所行政队伍,对标科技强国对治理体系和治理能力的要求还有较大差距。他强调全体管理人员要坚定树立“一切为了科研、一切为了科研人员”工作宗旨,主动适应抢占科技制高点形势下对管理岗位的高标准严要求,并提出三点要求:一是练好内功,在“十五五”发展中更好支撑大部发展;二是畅通机关和科研的管理通道,真正凝聚“一屋子人”合力;三是通过NQMS建设及“数智上光”信息化工程,系统提升管理效能。
交流环节,大家分别立足自身岗位,从机关与科研部门的双向对接和日常管理有成效的好做法、存在的问题及原因分析、对提升所运行效能的意见建议等方面展开汇报交流。
副所长冷雨欣对科研单元行政人员交流情况进行了点评讲话。他指出,本次汇报全面展示了各科研单元行政队伍在落实所工作部署、支撑科研攻关、保障日常运行等方面的工作成效与积极思考,要求大家要进一步强化责任意识、提升专业能力、优化工作模式,紧密对接科研一线需求,主动靠前服务,要注重工作规范与效能提升,共同构建高效、专业、温暖的科研支撑服务体系。
纪委书记彭芳对职能支撑部门管理人员汇报交流情况进行了点评讲话。她希望机关全体要认真落实院“新三定”精神,部门要进一步明确责任、规范事权;工作人员要系统思考岗位价值体现,确保“忙在关键点”,真正为科研赋能;要加快管理理念调整,推动信息化加快见效,解放人力聚焦更高价值工作;要加强制度建设,做到“密而不繁、有效管用”。
会上,机关和科研单元负责人代表也通过点评方式,一同交流进一步优化全所行政管理效能的思考和建议。
2025年,上海光机所扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,积极响应科研人员反映强烈的“管理效能”问题,开展“用好行政一屋子人,提升管理运行效能”专项行动,构建与抢占科技制高点相匹配的管理队伍。
“一屋子人”指研究所机关工作人员以及实验室行政、财务、人事等管理支撑人员,强调机关各处室要用好对应群体形成合力提升效能。专项行动梳理了“一屋子人”的管理职责并优化管理流程,提倡各层级管理人员必须深入科研、走进科研、服务科研,引领他们“置身事内”推动管理服务精准对接科研需求,实现全所管理队伍从“事务执行者”向“价值创造者”转变。同时,研究所结合NQMS体系建设与“数智上光”信息化工程,以数字化、智能化手段为管理赋能,推动管理模式向精细化、协同化转型。专项行动实施一年来,取得了积极成效,相关案例被《中国科学院党建工作简讯》《上海市科技党建》刊载。
未来,上海光机所将持续开展行动计划,优化管理机制,为建设国际一流激光强所,实现高水平科技自立自强提供坚实的管理队伍保障。

陈卫标书记作指导讲话

冷雨欣副所长作点评讲话

彭芳书记作点评讲话
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