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上海光机所开展“项目的策划和过程管理”培训

来源： 发布时间：2010-04-22【字体：大 中 小】

4月19日下午，我所在多功能厅开展了“项目的策划和过程管理”宣贯培训。祝如荣副所长出席了本次培训，参加培训的还有各型号任务和重大专项相关工程科研人员。

中科院上海技物所原副所长徐如新研究员作了培训报告。他从型号项目的特征和管理要求、立项与可行性论证、方案设计与工作策划、初样研制过程与控制、正样研制过程与控制、从事型号项目的认识和体会等方面进行了深入浅出的阐述。结合其多年型号项目工作经验，徐如新对项目各阶段的要求和控制要点给予了中肯的指导意见：航天型号是系统工程，要建立技术创新、集成创新的体系，要有以需求为导向的发展战略思想，注重核心技术的研发，并且要做好型号项目的策划与过程管理，应该在技术的集成和创新、策划的可行性、详细设计、过程有效控制、测试与试验、熟练具备各类实战本领、质量意识和责任心、树立成功理念等各方面和各个环节做细做实下功夫。

祝如荣进行了培训总结，他对徐如新的精彩报告表示了感谢，并希望参加培训的学员认真学习掌握型号项目工作的相关要求，认真贯彻落实，吸取以往的经验教训，在今后开展型号项目工作中少走弯路。他强调了从事工程项目的科研人员提高质量过程管理意识的重要性，并提出了要开展好我所项目的策化工作，提高项目的过程管理能力，不断增强员工的质量意识的要求。（质量管理处供稿）

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