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我所召开岗位考核工作经验交流会

来源：人事教育处 发布时间：2007-12-10【字体：大 中 小】

为做好各类各级岗位考核工作，我所于2007年11月30日召开了“如何做好职工岗位考核”经验交流会。

30日上午，祝如荣副所长主持了机关、支撑部门的经验交流会，李儒新书记出席会议并作了重要讲话。李书记通过“四平保卫战”和“方太企业的支部建设”两个案例的分析，强调了部门文化建设是提升部门整体工作能力的基础，鼓励机关、支撑各部门要在坚持大政方针基础上有创造性地开展各项工作。各部门负责人分别就本部门职工年度考核情况、职工合同期满考核情况以及日常管理工作等做了介绍与交流。各部门的主要做法有：通过定岗定责，明确考核指标；采用360度考核，即通过自评、互评、领导评价、服务对象评价等进行全方位考核；通过例会、随时沟通反馈等方式进行阶段性工作的考察与部署等。祝如荣副所长对各部门的考核工作一一作了点评，并提炼了各部门值得学习、推广的要点。

下午，邵建达副所长主持了研究室各部门的经验交流会。研究室负责人讨论的焦点为：如何进行目标分解；如何对基础研究、工程技术人员，以及技术工人进行差异性考核；如何通过考核来激发职工的积极性；如何通过考核存优去劣等问题。经过讨论，大家提出了由部门调控创新津贴，分类设置岗位目标，根据岗位确定考核指标，分类核定考核优秀的额度，所部统一考评研究员，以及分室、课题组双层考核等一些好的经验和建议。

通过此次会议交流与研讨，各部门了解了其他相关部门的考核做法，并拟将一些好的考核办法，结合部门特点，形成一套适合本部门管理且操作性较强的岗位考核方案。希望通过不断完善考核办法，我所各部门能合理评价职工绩效，有效激发职工的积极性，为我所创新三期工作的圆满完成打下良好的基础。

 

（人事教育处供稿）

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