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关于上海光机所2005年职工年度考核实施意见

来源：人事教育处 发布时间：2005-12-19【字体：大 中 小】

　　为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其岗位聘任、奖惩、培训、解聘以及调整工资待遇提供依据，结合本所的实际情况，提出本实施意见。 

　　一、考核范围：

　　除下列人员以外的2005年底在职职工：

　　(一)新参加工作人员，当年工作不满半年者(当年毕业的博士研究生除外 )；

　　(二)当年病假累计超过半年或事假超过三个月者；

　　(三)当年待岗超过三个月以上者；

　　(四)当年工作不满半年者。

　　二、考核原则：坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

　　三、考核内容：从“德、能、勤、绩”四个方面进行，着重考核工作实绩。考核具体内容如下：

　　(一)考核政治、思想表现和职业道德表现；

　　(二)考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；

　　(三)考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

　　(四)主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

　　四、考核等次

　　考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核等次的基本标准：

　　(一)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和本所各项规章制度，自觉遵守职业道德、廉洁奉公，勤奋敬业，工作有创新，成绩突出。

　　具有下列情况之一者，可作为年度考核优秀的重要依据之一：

　　1．专业技术人员

　　(1)当年获国家级二等奖及以上前五名；或当年获省部级一等奖前三名；或当年获省部级二等奖第一名；或当年获省部级先进个人；

　　(2)当年实到所经费（不含外拨款）100万元以上课题第一负责人；或所获净收益30万元以上横向课题负责人。

　　(3)当年项目结题评为优秀的项目第一负责人。

　　(4)当年以第一作者在国际一流刊物上发表论文者；或当年获多项授权第一作者发明专利者。

　　(5)工作兢兢业业、成绩突出者。

　　2．科技管理人员

　　(1)在管理工作岗位上精通所担负工作的业务和有关方针政策，有较高的政策理论水平，有探索精神和开拓能力，能灵活运用指导实际工作，并做出显著成绩者。

　　(2)为推进研究所的改革提出有益或创新性的建议，组织实施后取得较好效果或制定草拟具有较高水平，通过实践证明为切实可行的管理办法、规章制度者。

　　(3)科技服务岗位上，有全局观念，办事效率高，忠实履行本岗位职责，特别是在提供优质服务方面业绩突出、服务方式、方法上有创新并被群众公认者。

　　(4)当年度被评为部委级管理优秀奖或先进者。

　　(二)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和本所各项规章制度。具有良好的职业道德，能与他人合作共事，服从工作安排，遵守劳动纪律，坚持安全生产，未发生较大的人身及设备安全事故。能履行本岗位职责，较好地完成本职工作任务、从事科研工作的有课题任务并取得一定进展；从事技术工作的，除完成任务外，在技术水平上有所提高；从事科研开发或承包工作的，完成了当年应向所上交的经济指标；从事管理公益服务和其它工作的除完成工作任务外，水平能力均有所提高，服务质量群众基本认可。

　　(三)基本合格：能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和本所各项规章制度，履行岗位职责一般，基本能完成工作任务。

　　(四)不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应岗位工作要求；工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误或发生责任事故。

　　具有下列情况之一者，为年度考核不合格：

　　1．不能胜任（或因个人原因未完成）本岗位和本职务所承担的工作任务者。

　　2．无故旷工累计3天及以上或经常迟到早退，经教育仍无悔改表现者。

　　3．纪律松懈，长期不参加集体活动者。

　　4．所控股公司无特殊原因，未完成当年度向所上交的经济指标或承包经营指标的主要负责人。

　　5．由于失职、渎职造成万元以上经济损失，或严重违反操作规程，造成重大人身及设备事故者。

　　6．因各种原因受行政记过以上处分、党内严重警告以上处分，或触犯刑律受拘留以上刑事处罚，或违反计划生育管理规定者。　　　　　　

　　7．违反知识产权保护法，擅自发表泄漏、使用或转让属资源所产权的专利、技术秘密、成果、著作权及各类信息和图纸资料者；或弄虚作假、剽窃他人成果者。

　　8．不参加年度考核(公派出国批准期限内除外)或因其它原因考核不合格者。

　　五、考核组织

　　各研究室、职能部门、公司要成立考核小组，由部门行政领导、相关课题负责人、党支部书记等有关同志组成。

　　六、考核程序

　　(一)被考核人个人总结、述职，并填写《年度考核登记表》(不能用原子笔、铅笔填写)，由课题组长对被考核人所填写内容进行审核，并在“主管领导评鉴意见”栏内填写审核意见。

　　(二)各部门负责人召集考核小组对本部门职工进行考核，由行政负责人在“考核机构审核意见”栏内写出评语并签署考核等次意见。考核确定为优秀的人数比例，不能超过本部门参加考核总人数的15%。各部门除行政正职由所考核确定考核等次外，副职及其以下人员均参加本部门考核确定考核等次。

　　(三)考核结果的反馈。行政负责人签署完考核等次意见后，要求与被考核人面谈一次，通过反馈考核结果进行相互沟通，被考核人在“被考核人意见”栏内签名。

　　七、考核结果的使用

　　考核结果与岗位津贴、绩效津贴、两年一次的工资升级和3%奖励升级、培训、岗位聘任、人事聘用等挂钩。主要有：

　　(一)年度考核优秀者，所部将作一次性奖励(奖金200元)，今年还将作为3%奖励晋升一个工资档次的主要依据(以部门推荐为主)；

　　(二)连续考核合格者，可参加每年度的岗位聘任。

　　(三)连续两年考核合格(或基本合格)者，可以正常晋升一级工资档次；

　　(四)考核基本合格者，列入部门年度培训计划的主要对象；

　　(五)考核不合格者，停发一个考核周期(一般为一年)的岗位津贴、绩效津贴，停发年终奖，不能参加两年一次的晋升工资档次；

　　(六)连续两年考核不合格者，予以解聘。

　　八、时间安排

　　2005年12月31日前个人完成年度总结。

　　2006年1月10日前各部门考核完毕，将《年度考核登记表》、《部门年度考核结果汇总表》报人事教育处。

　　附件：1.　年度考核登记表  

　　2．部门年度考核结果汇总表

　　                      

　　    二〇〇五年十二月十四日 

　　 

附件下载：

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