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上海光机所知识创新工程试点工作简报

（第一二一期）

2004年3月30日

我所召开机关和支撑部门负责人会议
认真贯彻落实院工作会议和院人才工作会议精神

　3月24日下午， 朱健强所长在414会议室主持召开机关职能部门和支撑部门正、副处长（主任）会议，传达和贯彻落实院工作会议和院人才工作会议精神。
　朱健强首先对路甬祥院长在中科院2004年度工作会议上作的工作报告和白春礼副院长在院人才工作会议上作的报告的精神进行了传达。今年院工作会议的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届三中全会和全国人才工作会议精神，牢固树立科学的发展观；抓住和用好战略机遇期，按照新科技发展观，研究制订好我院的中长期科学和技术发展规划，深入实施新时期发展战略，把知识创新工程试点推向新阶段。院人才工作会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实全国人才工作会议精神，认真总结我院人才队伍建设的基本经验，部署今后一段时期人才工作的重点任务，动员全院上下为完成我院新时期科技创新人才战略所确定的各项目标、把我院知识创新工程试点工作推进到“创新跨越，持续发展”的新阶段而努力奋斗。
　正、副主任（处长）们认真听取朱健强所长的传达，关注着2004年中科院工作的总体思路。结合院两会精神，围绕我所的战略发展，朱健强希望在座的各部门负责人针对全所以及部门的情况，回顾中科院进入二期创新以来提出的各项要求，围绕所的特点，作一些战略发展的思考，提出建设性的意见或建议，供所务会议讨论和参考。他强调，考虑问题的方法和出发点对各职能部门之关重要，光机所的发展涉及二个问题，一是管理、二是学科。战略发展的思考第一是立意、第二是深层次问题。关于人才发展战略，朱健强说，路院长的报告是“以人为本，持续发展”，并特别强调人才工作在我院的极端重要性。光机所需要怎样的人才，怎样使自己成为一个极端重要的人才，这需要把内因和外因有机地结合起来。因此，他要求人教部门要有所举措，做好人才发展规划，所里要营造人才脱颖而出的环境和氛围。他希望在座的负责人不但自己要做好，还要把接班人培养好，这才是可持续发展。在谈到光机所文化时，朱所长认为，对于光机所的文化，首先要分析光机所各研究室的发展历程，弄清楚光机所的历史文化，然后做到不显山露水，内涵丰富，一鸣惊人。
　最后，朱健强所长要求机关各部门负责人要多考虑问题，发挥主观能动作用。并建议从本月起：1、对我所及本部门的发展每月写出一个提案；2、对已接到任务的主任（处长）把规划提出来后发到所的网上；3、各职能部门要考虑规章制度的建立、健全和落实，关键是落实二字。（所办供稿）

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