9月29日，高功率激光物理联合实验室在7号楼三楼会议室举办第二期“神光·知章”讲堂暨质量月项目培训会。本次讲堂由中国工程物理研究院郑万国研究员作题为《基于神光装置的大科学工程实施与项目管理实践》的主题报告。实验室工程项目两总系统、主任设计师、副主任设计师、项目管理人员等50余人参加了本次培训会。会议由实验室副主任朱俭研究员主持。

　　郑万国从大科学工程的概念和理解讲起，介绍了系统工程理论与项目管理方法在大科学工程中的运用，详细介绍了我国国防工业项目管理应用发展的三个阶段。针对大科学工程项目组织管理的挑战性，指出要进行全流程、全要素、多维度的项目总体策划，建立组织实施体系，整合项目资源，运用项目信息技术。接着，分享了基于神光装置项目的系统工程管理实践，特别详细介绍了矩阵式项目管理机构，“三审”、“四控”、“五评”的全过程质量控制以及外协管理“双线控制”、全过程精细化管理的实践。郑万国总结了该项目的管理实践体会，从系统工程的引入到项目管理技术的应用，事实证明走出了一条正确的道路。此外他还给出了关于联合实验室激光驱动器项目管理的几点建议。

　　朱俭代表实验室感谢郑万国精彩纷呈的报告，要求全体正副主任设计师对今天的培训内容进行再学习，进一步提高总体层面的认知、严格具体的落地实践。

培训会议现场

郑万国研究员作报告