“6S管理”可能是今年出现在联合实验室频率较高的词汇之一，在室主任的亲自动员下，6S管理正在全室持续开展。大家的思想也实现了从“不懂、不会、不愿”向“我懂、我会、我愿”转变，一种“齐心协力，争创6S先进”的氛围悄然形成。

    12月22日，室主任朱健强带领6S监督检查小组抽查了实验室现场。在实验室现场，朱健强主任仔细了解了6S管理的落实情况，并按要求对每一系统进行了检查。他指出实验室现场6S管理状态总体来说还是不错的，但也强调一些细节问题仍需重视，希望大家要瞄准新的目标，努力找出差距。

着眼细节，齐心协力

    经过第一阶段的工作，大家明显感觉到6S管理带来的变化，从而提高了全室职工对6S管理的信心和决心。因此，大家对第二阶段的工作非常支持，上下同心，共同推进。

    检查小组在对实验现场进行调研时，对测量组的控制室提出了整理建议。第二天准备去现场拍照，以便和整理后的状态做一比较，结果因为他们当天就已经整理好了，照片没能拍成。各系统针对本区工作的实际情况，不仅对各类标识进行了全面统计，还对标识的类型、数量、大小、张贴处都逐一进行了确认。各系统的备品备件区的整理工作也进一步深化。准直系统彻底清理了备品区，坚决处理不用物品；器件和靶场系统对备品备件区的每一柜子都进行了标识；测量系统虽因场地的限制，但经过努力仍整理出了堆放区。

找出差距，瞄准新目标

    虽然6S管理已经取得了一些值得肯定的成效，但6S管理的真正涵义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个过程。现在还只是刚刚起步，前面的路还很长…

    “为积极把握国家重大项目, 我们准备好了吗？我们还要做哪些工作？”面对这个问题，既要务虚更要务实，大处着眼，小处着手，从6S的基础工作做起，练好“内功”，才能从容应对。(高功率激光物理联合实验室供稿)