在“嫦娥工程”星载激光器的研制过程中，科研管理处充分发挥了协调、调度职能，起到了重要作用。为此，我们特地采访了科研管理处瞿荣辉处长，请他谈一谈星载激光器项目中科研管理工作的一些感想。

 

编者问：瞿处长，您好。在星载激光器研制过程中，科研管理处主要承担了哪些工作？与以往的科研管理工作有何区别?
瞿荣辉：探月工程嫦娥一号卫星激光高度计激光器研制项目是我所承接的第一个航天工程项目，它的成功是在全所各相关部门，以及很多研制人员的辛苦努力下取得的。在这个过程中，科研管理处主要起一个沟通、协调作用。架起一座“桥梁”，使这个项目能够在所级平台上运作、展开；连起一条“纽带”，使项目的总体、配套部门紧紧联系在一起。沟通、协调工作，使得在项目进行过程中，各部门之间信息更加畅通，目标更加一致，工作更加有效。
在这中间，科研管理处同志也作了一些具体的工作，打破了课题组“包揽”的管理模式，为研制人员节省了时间和精力，为更好的开展航天工程项目提供了保障。

 

编者问：该项目的成功对我所以后的科研工作具有怎样的意义？
瞿荣辉：这个项目的成功对我所三期创新乃至整个科研布局都具有重大的意义。这个方向在我所二期创新工作中就有铺垫，三期创新更是把它确定为所里的一个重点方向，现在，因为有了中国第一个星载有源激光器的成功研制，将会带动更多相关资源对上海光机所空间激光研究的大力支持，从而使得我们能够在这个领域开展更深入的研究，取得更大的成绩。所以说，整个工程的成功，最大的收益者不是个人或某些部门，而是上海光机所。

 

编者问：请您谈一谈在这段时间以来的工作体会和感触。
瞿荣辉：这次星载激光器的研制成功使我们看到了我们所在激光领域深厚的积累和优势，也同时对我们提出了更高的要求，我感到任重而道远。我们应该继续发挥基础研究与前沿研究的优势，密切关注国家的战略需求，清醒的认识到，机遇与挑战并存。
同时，作为科研管理处，我认为要从两方面做出努力。一方面要改进工作思路和方式，始终贯彻以服务为基础的方针，认真做到“管”与“理”的有机结合；另一方面，要加强所内各部门间的沟通与协作，协助课题组做好相关工作，发挥科研管理处最大的价值。

此次星载激光器项目负责人陈卫标研究员的敬业精神和认真负责的工作态度值得我们学习，在工程进展高度紧张的条件下，他领导的团队经过辛苦的摸索和不断的改进，终于按要求完成了任务。其他部门的很多同志在此次工程中也都付出了很大的努力。在此，感谢各个部门对科研管理处工作的支持与帮助，我们将更加努力做好今后的工作，为全所各项目提供更好的支持与服务。

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