在激光高度计激光器项目中，质量控制十分重要，质量管理中心参与到了项目研制的每一个环节，为整个项目的成功提供了保障。为此，我们特地采访了质量管理中心陈鹤明主任。

记者问：陈主任，您好。请谈谈质量管理中心在这次项目中的主要工作有哪些？
陈鹤明：好的。因为激光高度计激光器研制项目是一个型号项目，对质量要求非常高，质量管理中心可以说是全程参与了项目研制的过程，为项目研制人员提供保障。而对于空间质量控制得要求，我们也是第一次碰到，我们的工作主要在这几个方面：
首先，严格抓好各阶段的评审，制定周密科学的质量策划方案，以保证整个工程在质量控制下顺利进行。前期策划十分重要，在策划的基础上，我们还要对各种质量要求，包括接口要求熟悉，以便后期工作开展。
第二，抓源头，加强对原材料、元器件的控制。对外协单位，质量中心与项目研制人员不辞辛苦，上北京，下贵州，跟踪到底。对有些元器件，质量检验员一个个的进行筛选，花费了大量的精力。
第三，加强检验，细致到每个零件、每个尺寸、每台设备。在生产过程中，实施“三定”原则，即定人、定设备、定工艺。细化了工艺的各个环节，对于技术标准、规范、准确性等方面进行质量管理控制，以保证航天器件的可靠性。

记者问：从质量管理方面，星载激光器项目的成功给我所带来了什么？
陈鹤明：这有两个方面。首先，我们的各相关研制单位在项目过程中，质量意识明显提高，由原来的“怕麻烦”到后来的“自觉实施”，并编制了大量的工艺固化文件。这些都为我们下一步的工作打下了好的基础。其次，我们质量管理人员的质量管理能力和水平也得到了提高，实现了与航天部门的顺利对接。通过这个项目锻炼了我们质量管理队伍，丰富了大家的质量管理经验。

记者问：请谈谈您在参与该项目中的体会和感想？
陈鹤明：我所研制的星载激光器设计内容是一项自主创新的成果，这个项目的实施，为我们锻炼了一支过硬的科研队伍，他们甘于奉献，用于创新，踏实工作，在科研探索之路中积累了许多宝贵的经验。相关部门科研人员也花费了大量的精力，十分艰辛，项目的最终成功，是团队合作的结晶与体现。希望通过这支队伍，能够把航天质量意识拓展、延伸到我所其他项目中。同时，本次项目的成功对质量管理人员来讲，使我们进一步明确了今后的工作方向，又一次深刻体会到开展这项工作的重要意义，为以后更好的配合各课题组完成其他科研项目工作打下了坚实的基础。

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