步入苏州科技生态园区，林荫道旁上书王大珩院士亲笔题写“苏州大恒”四个大字的就是苏州大恒光学精密机械有限公司了。洁净的车间，有序的布置，井然的管理，是走进厂区的第一印象，这对于一个“初长成”的年轻企业来说是不多见的。

　  让人耳目一新的生产和管理面貌，得益于苏州科技生态园得天独厚的区域环境与功能优势，更离不开上海光机所以及上海大恒公司在高新技术领域的先进技术与产业化经验。特别值得一提的是，苏州大恒公司在建立伊始，就十分重视作好质量管理等一系列公司运营的基础工作，同时这些工作也得到所内相关支撑管理部门的大力支持。

产品研发，质量为先。

　  苏州大恒总经理王宪涛等管理层从公司可持续发展的角度，迫切希望公司进一步完善原有制度、建立更加规范的生产管理流程，希望通过质量管理体系的建立达到提高管理效率的目的的期望与要求。

　  我所质量管理中心在得知苏州大恒公司的需求后，作为所内支撑管理部门，积极服务我所科技转化企业，在公司产品质量体系认证的工作中发挥了重要作用。陈鹤明主任要求中心梁兆刚同志全面负责苏州大恒质量体系认证工作的技术协调管理。

　  在随后的3个月中，质量中心梁兆刚同志带领苏州大恒公司工作人员陆续完成了《质量手册》、相关《程序文件》和第三层次文件的编制工作。文件涵盖了除财务以外的全部生产及管理部门，包含了职责、人力教育、设计开发、生产及工艺管理、采购及仓库管理、计量和生产设备管理、质量改进等内容。质量体系贯标工作保持有效、快速的推进。经过双方的紧密协作，苏州大恒公司最终得到了BVQI（法国检验局）质量体系的认证证书。

　  为进一步巩固质量管理体系基础，加强生产管理能力，贯彻落实质量体系标准，质量中心正针对苏州大恒全体员工开展质量体系、质量工具培训等工作技能培训。

　  几个月来，梁兆刚同志在上海嘉定与苏州两地奔波，为苏州大恒质量体系的认证与运行做了大量重要工作。两部门针对体系运行、现场改善和企业标准化方面开展的工作，在提高生产管理水平的同时，树立了规范的企业形象，为苏州大恒公司其他资质的申请奠定了良好基础。同时，这也是本所支撑管理部门与所属公司合作的成功事例，在提高公司生产管理水平的同时，有效地发挥了支撑管理部门的专业能力。

事业成长，进取不息。

　  BVQI质量体系认证的通过，使苏州大恒全体员工对未来的发展更加充满信心、踌躇满志。从2004年只有几个人的固体激光器事业部，到如今的苏州大恒光学精密机械有限公司，他们开拓进取、不断创新，将多年的技术积淀与市场需求紧密结合，近年来加大研发与产业并举的力度，从当初在市场上崭露头角到占有一定的市场份额，他们快速成长、稳扎稳打的经验值得我所科技产业化工作借鉴。

　  如今的苏州大恒有工作人员60余人，计划一年内达到120人左右的规模。他们以多个系列及型号的全固态半导体泵浦激光器为主打产品，不断拓展销售渠道，与国内外多家知名企业开展合作，取人之长结合自身优势扩大市场占有量，同时继续发挥我所科技研发优势，对成熟技术产品进行中试稳定化实现批量生产，紧跟科技前沿，继续发扬“产、学、研”一体化的发展道路，同时以此锻炼和培养研究生及新员工，让学生与职工“学以致用”，让学业与事业共发展。

　  在高端产品研发与成果转化方面，苏州大恒公司同所内先进激光技术与应用系统实验室开展了广泛的合作，目前双方正努力将我所空间激光技术成果转化，并应用于公司计划生产的高精度激光打标和激光测距系统中。王宪涛总经理说：“产品和目标市场定位的最终目的是希望在公司所处的产业领域里取得领先地位，而且要一直保持这种领先地位，这样公司就可以持续获得市场丰厚的果实，不断壮大。”

　  现在公司在起步阶段，很多工作刚开始着手，“公司不希望能一步到位，但求在原始积累的基础上保值增值，优化资产，同时满足员工的福利待遇”王宪涛说到。朴实的话语似乎不见雄心，但这正是产业稳步发展的基础。从一开始就要求必须通过世界通用的质量体系认证，到形成国内国外市场4:6的产品市场比例，实现年产值2000万元，最终实现公司高新技术板块上市，一系列近期的目标与远期的愿景都已折射出了“苏州大恒”的壮志。

　  “苏州大恒”的很多同事家都在上海，一个人在外拼搏工作不是没有孤单的感受，只是因为他们心中都有一团激情的火焰在燃烧，都愿为我所产业化发展贡献出自己更多的力量，在事业发展的同时提升自我成就自我。作为上海光机所的一员，我们衷心祝愿苏州大恒的同事们工作取得更大的成绩，苏州大恒的未来更加美好。

（综合办公室  徐辉采写）